人资经理工作总结,人资经理工作总结集锦,人资经理工作总结精品14篇

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各位领导、各位同事大家好：

来公司就职时间虽然不长，但经过这段时间的接触磨合，我和大家一样热爱上了这个团结互助的集体。当然每个企业的都不是尽善尽美的，正如前面各位领导谈到的，因为种种原因，我们泰盛也存在一些管理上的不足，希望今后的在大家的努力下，我们能够齐心协力工作，充分发挥自己的特长，高效率的完成各项工作，为企业的发展贡献自己的一份力量。

我在公司主要负责人力资源工作。人力资源工作的主要内容是大家所熟知的组织机构优化、人员招聘、培训、考核、薪酬、劳动关系管理这些。说起来一句就能说完，不过以上这些工作是需要从领导到各部门员工一起努力才能做好的一项工作，它贯穿在我们日常工作的点点滴滴中，和每个人息息相关。人力资源工作做好了，企业正气足、员工干劲足。在2013年，人力资源部将在优化集团和下属各实体企业组织结构、人员招聘、人才选拔和留用、岗位绩效考评、劳动关系维护、人事制度流程建设方面开展工作，这些工作离不开各位领导和全体同事的支持和配合，由于来集团时间不长，对各方面情况了解不够，在这里恳请大家对我们开展的工作和集团管理工作提出建设性的建议，相信会对人力资源工作和集团管理工作起到很好的矫正和推进作用。

人力资源部在企业中起的作用，通俗的讲是三句话

1、网络社会精英--为公司招聘合适的人才，也许不是最好的，但应该是最合适的。

2、培养公司未来栋梁--系统的培训平台，是有针对性的培训、选拔。能者上、庸者下。

3、稳固现有人才--通过行政架构和薪资的合理设置，不一定每个人的薪水都最高，但要达到是和付出成正比的。

这也是我的工作目标。

在2013年，我负责集团及泰泽、泰河公司的考勤管理工作，这是一个最基本的要求，而我也是一个原则性很强的人，希望大家能够加强自我管理和约束，不要在这方面留下被处罚的记录。

2013年，公司即将全面推行绩效考核管理，让每个岗位的工作有评判标准，有考核依据，对于岗位能否胜任、工作是否有成效都将和个人收入挂钩。

新的一年已经来临，我相信有公司领导的精心筹划、各位同事的大力支持，2013年的泰盛将达到

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我于__年__月__日升职试用人事行政部人事经理，自升职以来，因同时两位同事离职以及新同事没有及时入职的情况，我全面性负责人事部的工作，至今已近三个月了。时光飞逝，在紧张、忙碌而又充实的工作中，在高生和何小姐的帮助下，我边学习，边工作，有进步也有不足。

一、工作职责主要有以下三方面。

1、招聘。计时计件人员的招聘，招聘应严格把握以下两方面。

招聘质量，包括人员素质与稳定性，在招聘之前要充分了解招聘岗位职位信息，并积极与用人部门沟通，了解其用人标准;其次，运用各种面试技巧，如结构化面试、star原则、压力面试法等，全面了解应聘者个人信息和公司、用人部门用人标准是否匹配。

招聘及时率，在保证人员质量的同时保证招聘及时率，有效避免因职务空缺给用人部门造成不必要的麻烦，在这方面，由于资源有限及地理位置等不可避免的因素，我在做出以下几方面措施吸引人才：正确、全面发布招聘信息，让应聘者更好的认识相关职位信息;其次，以专业电话面试邀约应聘者，如说话礼仪、控制电话面试流程、若通过电话访谈了解到其适合所招聘岗位，应充分表达我司意愿;最后，分析需求人员类型，积极与用人部门沟通，了解招聘岗位工作性质、任职资格，正确选择招聘渠道。

：谨记宁缺毋滥原则;面试思路要清晰;加强与职介所的沟通，建立良好关系，维护招聘渠道。

2、人事变更、员工考核。

人事变更，包括升职试用、调职试用、兼任试用等;

在收到用人部门的人事变更表后，应及时了解变更人员相关信息、工作经验、学历、年龄，入职时间、变更后岗位工作性质、任职资格，同时积极与用人部门沟通了解变更人员工作表现、综合素质、优缺点，并与变更人员进行考核访谈，了解变更人员综合素质、能力，验证用人部门评价真实性，总结优缺点，向其提供改进措施，并提出试用期间的考核要求。最后综合各方信息，如各部门同岗位工资水平，变更人员综合素质等，与用人部门商议是否同意变更以及调薪决策。

员工考核，包括转正考核、司龄考核。

考核主要是考核员工在考核期间的工作表现是否达到预期。首先要查找员工变更时用人部门与人事部对其

作为一位股票投资经理，我在过去的一年中面临了许多挑战和机会。在这篇文章中，我将详细介绍我在工作中所遇到的情况、所采取的行动以及取得的成果。

首先，作为一名股票投资经理，我花费大量的时间进行市场研究和分析。我每天都会阅读大量的新闻和财经报道，以及相关公司的年度报告和财务数据。这些信息对我做出投资决策非常重要。通过深入的研究，我能够了解各个行业和公司的最新发展趋势，并选择具有潜力的投资标的。

其次，我密切关注股票市场的波动和趋势。通过技术分析和基本面分析，我能够识别出投资机会和风险。在市场看涨时，我会采取买入策略，并选择那些有望在未来有良好增长的公司股票。而在市场看跌时，我会采取卖出策略，回避风险。不仅如此，我还能够制定合适的止损策略，以最大程度地保护投资者的利益。

除了研究和分析市场外，我还与客户进行密切的沟通和交流。我与客户讨论他们的投资目标和风险承受能力，并根据这些信息为他们定制个性化的投资方案。我会定期与客户会面，并对他们的投资组合进行评估和调整。通过与客户的紧密联系，我能够更好地满足他们的需求，并为他们提供专业的投资建议。

在过去的一年中，我取得了一些显著的成果。首先，我成功地帮助客户实现了一些高回报的投资。通过精确的市场分析和精选的投资标的，我不仅保护了客户的资金，还为他们创造了可观的利润。其次，我建立了良好的客户关系，得到了他们的信任和赞誉。客户对我的专业知识和投资策略给予了高度评价，并积极向其他人推荐我的服务。

然而，在取得成功的同时，我也面临了一些挑战。股票市场的波动性让我必须时刻保持警惕，以防止潜在的风险和损失。另外，市场的不确定性和不稳定性也给我带来了一定的压力。然而，通过应对这些挑战，我能够充分发挥我的能力和经验，取得良好的业绩。

综上所述，作为一名股票投资经理，我在过去的一年中取得了可观的成绩。通过深入的市场研究和分析，我能够为客户提供优质的投资建议和个性化的投资方案。我不仅帮助客户实现了一些高回报的投资，还建立了良好的客户关系。尽管面临一些挑战，我相信通过持续学习和不断提高自己的能力，我将能够为客户创造更加优异的投资业绩。

股权投资经理是在风险投资领域中扮演重要角色的职位之一。作为一名股权投资经理，我负责寻找并投资有潜力的创业企业，为投资人带来回报并推动经济发展。在这篇文章中，我将详细描述我

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为了贯彻执行“建设学习型公司，培育学习型员工指导精神”，结合我公司实际运营情况，8月份人事部积极开展了视频学习“有效沟通”系列培训工作。现对相关工作总结如下：

一、培训公开课完成情况

本月度人事部计划安排培训工作4场（8月22日.23日.29日.30日，其中22日与23日培训内容相同，29日与30日培训内容相同，参训人员可根据工作安排，任选2天参加），实际完成培训公开课工作4场。计划完成率100%。4场参加培训人员共计23人，应到23人，实到20人，未到3人（其中1人请假、2人缺勤），到达率90%。所有培训记录表和调查表将由人事部存档备案。

二、培训调查问卷工作与分析

在本月度计划安排的4场培训工作中，会后人事部对员工培训记录调查问卷表进行统计，针对这次培训工作，员工提出的相关建议如下：

（1）、参训员工对课程内容评价为“满意”率达90%以上；

（2）、参训员工对现场组织评价为“满意”率达90%以上；

（3）、参训员工对于人事部公开培训课活动的效果影响最大的评选“活动主题”为12人，占总人数的52%；

（4）、参训员工希望人事部开展培训公开课活动时长为“一个月举办一次”的为15人，占总人数的65%；

（5）、参训员工对培训公开课选在“周一至周四下午举办”的为11人，占总人数的47%；

（6）参训员工培训公开课以“电话或信息”通知方便的为11人，占总人数的47%；

（7）参训员工希望下一次培训课程主题为“个人自我管理技能”为6人，“岗位专业技能”的为11人，占总人数的73%；

（8）参训员工对于人事部培训公开课提出宝贵建议的分为几大类：“员工职业生涯规划”、“岗位专业技能提高”、“活跃培训现场气氛，以茶话会形式（茶点、水果）”；

三、培训中存在的问题和不足

（1）、培训工作会后考核少。造成培训“参加与不参加一个样，学好学孬一个样”的消极局面，导致培训工作的被动。

（2）、培训形式缺乏创新。只是一味的采用“上面讲、下面听”的形式，呆板、枯燥，提不起学员的兴趣，导致学员注意力不集中，影响了培训效果。

（3）、原则性不强。个别部门不能严格执行培训纪律和有关规定，使人事部培